この裁判例は、厚生労働省のサイト「みんなで考えよう！職場のパワーハラスメント　あかるい職場応援団」で紹介されるなど広く知られるようになりました。

しかしながら、公刊されている判例集に掲載されておらず、判決のごく一部の要旨が紹介されているのみなので、「本人が了解しているのに、これってパワハラですか？」という疑問が出されることがあります。

コスチュームも含め実際の事実経過は、かなりひどいものでした。
（原告を含む4名に大分支社内にて、一日中コスチュームを着用させたようです。原告には、ピンクのウサギ耳のカチューシャと易者風の上着と黄色の襟、他の女性には、ミニスカートのメイド服、露出の高いピンク色のワンピース、浴衣にちょんまげのかつら、だったようです。）

また、本件は、裁判の前に原告が大分県労働局にあっせんの申請をしたが、不調に終わったもののようです。 また、本件一審判決は、金額に不満の原告が控訴して、二審の福岡高裁で、和解が成立しました。和解金額は、金100万円のようです。

経過を整理すると次のようになり、
パワハラ
↓
精神的症状の発症
↓
労働局のあっせん不調
↓
損害賠償請求訴訟提起
↓
一審判決
※違法性認定するも、精神的症状について因果関係を認めず原告の請求額を大幅に減額して一部認容判決
↓
金額に不満の原告が控訴、控訴審で和解

労働紛争解決の典型的なパターンが浮かび上がってきます。

「金持ち喧嘩せず」

時間と労力を費用をかけないと、なかなか落としどころでの解決はできないのかもしれませんが、
労働局のあっせんの段階で控訴審での和解と同じ程度の内容で解決ができなかったかとも思います。
あっせん段階では、当事者双方とも強硬な姿勢であることが多々あります。特に労働者側は、強い意見に引きずられることが多く、納得させるのが難しい場合もあります。

しかし本件では、会社側はかなり譲歩しても、あっせん段階、あるいは第一審で和解に持ち込んだ方が良かったのではないか、というのが私の感想です。

「金持ち喧嘩せず」ということわざがあります。
これを英語では、「Agree, for the law is costly.」（訴訟は金がかかるから和解しろ）となります。
結果として、カネボウ化粧品は社会的信用を落としてしまったのです。

パワハラ予防・解決への取組みを推進しましょう！

パワーハラスメントは、個人の尊厳や人格を傷つける許されない行為であるとともに職場の環境を悪化させるものです。
また、労働者の心身の健康が侵害された場合には、労働契約に伴う使用者の安全配慮義務に違反することもあります。
私は、今後問題となるパワーハラスメントの事案は、本件のような明白なものでなく、もっと陰湿な「部下が立証するのが難しい教育といじめの境界線」のような事案になっていくと思っています。
こうした事件があった一方で、カネボウ化粧品は、「自由と自己責任」の原則に基づく自律した人材の育成で知られており、元代表取締役兼社長執行役員　知識賢治氏は、「人に学ぶ、書に学ぶ、実践に学ぶ」との経営哲学を持たれています。
皮肉にも、本件原告は、2007年度に当時代表取締役だった知識氏から表彰状を受けているようです。 従業員が多い場合、地方の支店の管理職を対象とするパワハラ予防・解決への取組みを推進して行くことは、難しい課題でありますが、

が、企業経営の観点からも、企業の社会的責任を果たす観点からも重要です。